電子書市場潛力巨大 傳統(tǒng)出版業(yè)加速轉型

  【天極網(wǎng)數(shù)碼頻道】最近，百道新出版研究院發(fā)布了《2011中國電子書產(chǎn)業(yè)研究報告》，將電子書分為3種基本類型：電子書1.0，即源于紙質書內容的電子書，如國內常見電子閱讀器里預裝的電子書多屬于這種;電子書2.0，即從生產(chǎn)到發(fā)布都只有數(shù)字化形態(tài)的電子讀物，如盛大旗下的文學網(wǎng)站上的原創(chuàng)內容等;電子書3.0，即除了文字、圖、表等平面靜態(tài)閱讀要素外，集成了聲音、視頻、動畫、交互模塊等要素的多媒體讀物。

  這3種類型是電子書產(chǎn)業(yè)發(fā)展的3條線索，他們有著不同的運作需求和發(fā)展規(guī)律。在3種類型中，電子書1.0的產(chǎn)業(yè)鏈可以說是傳統(tǒng)出版業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。在這里，傳統(tǒng)出版商仍然承擔內容生產(chǎn)的角色，產(chǎn)品定價也基本上是以紙質書為參照，遵循紙質書出版的基本規(guī)律。可以說，電子書1.0對于傳統(tǒng)出版業(yè)的轉型發(fā)展具有十分重要的意義。那么我們如何能讓電子書1.0在傳統(tǒng)出版業(yè)中發(fā)揮更大作用，使得傳統(tǒng)出版業(yè)加快向數(shù)字出版轉型？我們邀請新聞出版總署出版管理司司長吳尚之為網(wǎng)友解答。

  主持人：現(xiàn)在數(shù)字出版與傳統(tǒng)出版相比，已出現(xiàn)后來者居上的態(tài)勢。有一種觀點說，傳統(tǒng)出版即將消亡，傳統(tǒng)媒體都將會被網(wǎng)絡所取代，您怎么看？

  吳尚之：我認為，這種觀點確實不符合實際。傳統(tǒng)出版不僅不會消亡，而且還有較大的發(fā)展空間。比如剛剛過去的2010年，我國報紙印刷份數(shù)有較大幅度的增長。實際上，人們對閱讀的需求和閱讀方式是多種多樣的，就像我們的飲食結構一樣，有些人喜歡吃漢堡包，但也并不排斥吃餃子。目前在我國，圖書主要是以地級市以上的城市為銷售主體，縣和縣以下農(nóng)村市場中，圖書所占的分量很小。我國人均年消費圖書才5.4冊、期刊3.2冊，與發(fā)達國家有較大差距。因此對于我國來說，傳統(tǒng)出版還有巨大的發(fā)展空間。

  主持人：那是否可以說，由于我們傳統(tǒng)出版還存在巨大的發(fā)展空間，因此發(fā)展數(shù)字出版并不急迫？

  吳尚之：恰恰相反，傳統(tǒng)出版確實需要加快向數(shù)字出版轉型。

  從2006年起，我們每年都對國民閱讀進行跟蹤調查。從2009年了解的情況來看，在我國18歲至70歲的國民當中，接觸過數(shù)字閱讀方式的占24.6%，比2008年增長了0.1個百分點;有16.7%的國民通過網(wǎng)絡在線閱讀，比2008年增長了1個百分點;14.9%的國民接觸過手機閱讀，比2008年增加了2.2%;4.2%的國民是通過MP4等方式進行數(shù)字化閱讀，與2008年持平。在閱讀方式中，網(wǎng)絡在線閱讀和手機閱讀成為兩大主要閱讀方式。隨著科技的發(fā)展和新興媒體的出現(xiàn)，可供人們選擇的閱讀方式和閱讀載體多樣化，手機閱讀的方便性和數(shù)字出版物的價格優(yōu)勢，必然會對傳統(tǒng)的紙質出版物產(chǎn)生較大沖擊。

  此外，從生態(tài)環(huán)境的角度來看，發(fā)展數(shù)字出版有更大的意義。我們現(xiàn)在每年用于印刷圖書、期刊、報紙的紙有624萬多噸，不僅消耗了大量木材，而且大量造紙還對環(huán)境產(chǎn)生了很大的污染。從這個意義上說，加快傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉型還是很有必要的。

  主持人：目前我們從傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版的轉型過程中存在哪些優(yōu)勢？

  吳尚之：我國出版業(yè)的悠久歷史，為我們留存了內容豐富的古代典籍。新中國成立后，出版業(yè)發(fā)展日新月異，為我們帶來了豐富的內容資源。據(jù)統(tǒng)計，我國保存至今的古籍有20多萬種，從1949年到2009年出版的新書有254萬多種，傳統(tǒng)出版的優(yōu)勢首先就是內容資源。其次，我們的傳統(tǒng)出版企業(yè)中集中了一批高素質的選題、策劃、編輯、出版人才。傳統(tǒng)出版單位的編輯人員背后，還聚集了一批長期合作的優(yōu)秀作者。此外，傳統(tǒng)出版業(yè)在管理和出版物標準方面形成了一套行之有效的規(guī)范和制度，如“三審三�！�，這是保障我們的出版物權威準確的重要規(guī)范。

  主持人：有了這些優(yōu)勢后，傳統(tǒng)出版如何實現(xiàn)有效轉型？

  吳尚之：我認為要做好以下幾個方面的轉型：

  一是要實現(xiàn)出版理念的轉型。傳統(tǒng)出版企業(yè)應當成為數(shù)字出版領域的主力軍，要徹底改變只做紙質出版和營銷的單一模式，立足于內容加工和內容提供商的地位，立足于全媒體、多載體、多形式的出版。

  二是要實現(xiàn)出版物內容的轉型。傳統(tǒng)出版單位積累了許多精品力作，出版了一批深受讀者喜愛的暢銷書和暢銷期刊、報紙。目前，需要的是把這些已經(jīng)出版的紙質出版物盡快數(shù)字化。同時，要解決好紙質版和數(shù)字版本同步化的問題，為數(shù)字出版打下堅實基礎。

  三是要實現(xiàn)技術和人才的轉型。傳統(tǒng)出版企業(yè)要適應這種變化，加強數(shù)字出版技術的研發(fā)和設施的投入，特別是要培養(yǎng)一批既懂傳統(tǒng)出版，又懂數(shù)字出版的復合型人才，實現(xiàn)出版人才的轉型，才有可能實現(xiàn)出版業(yè)態(tài)的轉型。

  四是要實現(xiàn)出版經(jīng)營模式轉型。傳統(tǒng)出版單位有內容資源做基礎，如果有條件，應鼓勵自主開發(fā)和經(jīng)營數(shù)字出版產(chǎn)品，尋找自身的盈利模式。在經(jīng)營模式方面，三商合一即通信運營商、硬件生產(chǎn)商和內容提供商聯(lián)手推動的趨勢明顯。傳統(tǒng)出版單位由單一的自我經(jīng)營模式轉變到聯(lián)合開發(fā)、合作共贏的經(jīng)營模式，這樣有可能達到降低成本、減少風險、提高效率的目的。

  五是要實現(xiàn)管理方式的轉型。數(shù)字出版業(yè)的內容編輯、復制、發(fā)行大多是合一的，管理方式應由傳統(tǒng)的多環(huán)節(jié)管理轉變到綜合管理和服務的方式上來。數(shù)字出版的載體形式豐富多樣，而且變化較快，管理思路上要側重于宏觀，側重于法規(guī)，側重于標準規(guī)范，側重于制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃等。