吳文輝:文化產(chǎn)業(yè)想突破,數(shù)字閱讀是助力

  【天極網(wǎng)數(shù)碼頻道】雖然文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型有點(diǎn)迫不及待，但對(duì)互聯(lián)網(wǎng)來說，它還能更快一點(diǎn)。不管是政策利好、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、消費(fèi)潛力，都指向——這個(gè)以內(nèi)容為主的傳統(tǒng)行業(yè)在積蓄新的力量。

  在這個(gè)厚積薄發(fā)的過程中，以閱文集團(tuán)為首的數(shù)字閱讀平臺(tái)把整個(gè)產(chǎn)業(yè)推向了關(guān)鍵位置。在第三屆上海民進(jìn)出版論壇上，閱文集團(tuán)CEO吳文輝提出，創(chuàng)新推動(dòng)迭代，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入2.0時(shí)代。從這個(gè)角度看，數(shù)字閱讀的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，無疑掌握著文化產(chǎn)業(yè)的未來。

  閱文集團(tuán)CEO 吳文輝

  升級(jí)一：數(shù)字閱讀2.0時(shí)代來襲

  近幾年來，無論是中央還是地方，都將目光瞄準(zhǔn)文化領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。龐大的文化產(chǎn)業(yè)中，游戲、電影、動(dòng)漫都進(jìn)入或者即將進(jìn)入千億量級(jí)市場(chǎng)，發(fā)展?jié)摿��?qiáng)勁。在文化供給側(cè)改革中，數(shù)字閱讀扮演了不可或缺的角色：一方面，它是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸出源頭;另一方面，它還是整個(gè)文化娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的頭部。

  吳文輝認(rèn)為，數(shù)字閱讀升級(jí)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的決定性作用體現(xiàn)在兩點(diǎn)：首先，數(shù)字閱讀拓寬了文學(xué)的內(nèi)涵和外延，從而改變文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局。在過去，以傳統(tǒng)出版為主流的文學(xué)作為內(nèi)容的提供方，只占據(jù)了產(chǎn)業(yè)的小部分，原因出自出版的周期長(zhǎng)，用戶的反饋滯后，以及互動(dòng)方式的缺失，很難聚攏用戶，并產(chǎn)生足夠的影響力。而“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)從作家到讀者之間的環(huán)節(jié)是相對(duì)來說比較短�！本W(wǎng)絡(luò)文學(xué)的出現(xiàn)填補(bǔ)了讀者、作者快速交流反應(yīng)的空白區(qū)，聚攏了足夠體量的用戶。

  隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，原創(chuàng)文學(xué)從PC端進(jìn)入更廣闊的移動(dòng)市場(chǎng)，這帶來6億高頻使用的深度用戶，數(shù)據(jù)顯示，數(shù)字閱讀APP僅手機(jī)網(wǎng)民下載占比僅次于游戲。用戶基數(shù)大，黏性強(qiáng)，讓原創(chuàng)文學(xué)迅速成為能夠影響市場(chǎng)的主流行業(yè)。吳文輝指出，數(shù)字閱讀的優(yōu)勢(shì)在于“粉絲經(jīng)濟(jì)”，但仍然是個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。因?yàn)椤胺劢z直接訴忠于作家粉絲內(nèi)容，然后這些內(nèi)容直接反饋給粉絲，然后通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，現(xiàn)在更加通過手機(jī)等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，可以快速地、職業(yè)化地用這種手段。但是從本質(zhì)上來說，跟傳統(tǒng)出版應(yīng)該是一體，因?yàn)樗�還是一個(gè)核心的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)�！�

  正是對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的深度運(yùn)營(yíng)，放大了原創(chuàng)文學(xué)的影響力，以及對(duì)用戶粉絲價(jià)值進(jìn)行更深層次的挖掘，這讓網(wǎng)絡(luò)文學(xué)成為目前最熱門，最具開發(fā)廣度和深度的IP資源。需要注意的是，數(shù)字閱讀2.0時(shí)代，用戶的年輕化趨勢(shì)，讓它在文化行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)更加明顯，畢竟文化產(chǎn)業(yè)所涉及的產(chǎn)品大多和消費(fèi)者直接相關(guān)，而年輕用戶正是其中的主力。

  升級(jí)二：“人和內(nèi)容”的2.0時(shí)代

  今年年初，閱文對(duì)外公布全新的“內(nèi)容連接2.0”戰(zhàn)略�！斑B接”是基于“互聯(lián)網(wǎng)+”上的高頻詞，可窺見閱文的態(tài)度：平臺(tái)在這里扮演的角色，是紐帶，把平臺(tái)與整個(gè)產(chǎn)業(yè)、用戶之間的距離直接打破。某種程度上，這是互聯(lián)網(wǎng)精神的體現(xiàn)。

  人們對(duì)閱讀平臺(tái)原有的印象是：線上圖書館。這種認(rèn)知的形成在內(nèi)容生態(tài)1.0時(shí)代，平臺(tái)只是作品的展示方，作者、用戶、平臺(tái)的交流是單向的，造成的結(jié)果有用戶粘性不夠，平臺(tái)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍。在這種背景下，確立“情感聯(lián)系”這個(gè)維度，建立與用戶之間更深層次的羈絆，成了閱文的升級(jí)方向。

  “內(nèi)容連接2.0”是套組合拳，包括全體驗(yàn)入口，全內(nèi)容引進(jìn)、全場(chǎng)景閱讀、全正版支持，覆蓋了數(shù)字閱讀平臺(tái)方方面面。全體驗(yàn)入口，指的是以QQ閱讀為入口，來打通閱文旗下8家原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站、6家出版發(fā)行平臺(tái)以及2家音頻聽書品牌匯聚的海量?jī)?nèi)容與服務(wù)。QQ閱讀的優(yōu)勢(shì)是，作為移動(dòng)閱讀app的no1，它不僅擁有6億用戶，還能激活這些用戶的碎片化時(shí)間，創(chuàng)造規(guī)模龐大的市場(chǎng)。而入口統(tǒng)一帶來集約化和平臺(tái)化，也將打破閱文旗下多品牌內(nèi)容之間無形的藩籬，創(chuàng)造增量，并增加平臺(tái)的閱讀體驗(yàn)和黏性。

  建立情感的過程在于，全內(nèi)容引進(jìn)與全場(chǎng)景閱讀的結(jié)合。前者考慮到閱讀訴求多元的讀者，進(jìn)行的全品類擴(kuò)展，閱文打通線下出版市場(chǎng)，和2000家出版單位合作，進(jìn)行出版內(nèi)容電子化，目前已覆蓋了市面上熱門出版物的50%以上;后者則為不同閱讀需求的用戶提供解決方案，用戶通過一個(gè)賬戶打通PC、手機(jī)、平板等終端外，深度用戶還能選擇自主研發(fā)的電紙書。

  此外，值得一提的是，閱文集團(tuán)今年全力推進(jìn)的“全正版支持”，更多是保障行業(yè)的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。過去一年里，盜版給行業(yè)帶來的損失超過百億，是制約行業(yè)發(fā)展的毒瘤。吳文輝指出，只有推進(jìn)正版化行動(dòng)，才能確保作家、平臺(tái)利益，IP價(jià)值不受損傷，保障行業(yè)的有序發(fā)展。

  事實(shí)上，“內(nèi)容連接2.0”的邏輯很簡(jiǎn)單：通過入口、內(nèi)容、場(chǎng)景來確定用戶與內(nèi)容之間的聯(lián)系，并依靠正版化，來保證以上過程產(chǎn)生的收益不被盜版攫取，這樣，才能建立起以內(nèi)容為核心的生態(tài)圈，來打通整個(gè)文化娛樂產(chǎn)業(yè)鏈。畢竟鏈條上“內(nèi)容”是源頭，“用戶”是基礎(chǔ)，選一條最短的路到達(dá)，是“內(nèi)容連接2.0”的意義所在。

  升級(jí)三：立足“泛娛樂”的IP生態(tài)共營(yíng)開發(fā)

  文化產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，得益于數(shù)字閱讀的IP“泛娛樂”多元開發(fā)。以今年暑期檔為例，《微微一笑很傾城》的電影和電視劇先后上映，兩者聯(lián)動(dòng)促進(jìn)IP熱度升級(jí);而票房將破9億的《盜墓筆記》則打通了整條產(chǎn)業(yè)鏈，包括出版、電影、網(wǎng)劇、游戲、漫畫、舞臺(tái)劇、周邊……數(shù)字閱讀成為文化娛樂產(chǎn)業(yè)的“核”，以此為中心輻射出多元化的產(chǎn)品開發(fā)，這也是IP開發(fā)升級(jí)帶來的優(yōu)勢(shì)之一。

  在整個(gè)文化市場(chǎng)上，打上閱文標(biāo)簽的“IP”含金量最高，遠(yuǎn)有《花千骨》、《鬼吹燈》，近有《誅仙青云志》和開拍就爆紅的《擇天記》，均為閱文出品。吳文輝認(rèn)為，閱文出品的保障是“基于平臺(tái)尤其是粉絲數(shù)據(jù)體系形成品類訴求，以此來孵化熱門IP”關(guān)鍵詞是“生態(tài)共營(yíng)”。

  針對(duì)不同級(jí)別的IP，閱文給出不同的解決方案。擁有一定粉絲基礎(chǔ)的優(yōu)秀IP，閱文利用的是自身的用戶和渠道優(yōu)勢(shì)，來進(jìn)行IP品牌的擴(kuò)大和粉絲群體的經(jīng)營(yíng)。6億用戶大數(shù)據(jù)的“洗IP”，足夠挑選出具備一定水準(zhǔn)的作品，再通過其渠道，如騰訊系本身的手Q和微信，包括京東閱讀在內(nèi)的全平臺(tái)推廣，以此來篩選出核心粉絲。種種舉措后，再將IP致入一個(gè)和產(chǎn)業(yè)鏈后端共同開發(fā)的場(chǎng)景下，對(duì)閱文來說，“生態(tài)共營(yíng)”提供的是一個(gè)IP的孵化機(jī)會(huì)。畢竟，衡量IP的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)就是流量、付費(fèi)忠粉和粉絲結(jié)構(gòu)。

  對(duì)于具備成熟態(tài)勢(shì)的大IP，閱文則致力將其打造成類似漫威宇宙，具備完整世界觀，能多維互動(dòng)的IP世界。重點(diǎn)是長(zhǎng)線、多元的開發(fā)。在這里，閱文則采取“IP共營(yíng)合伙人制””，合伙人包括上游的作者、也囊括下游的游戲、動(dòng)漫、電影等制作公司，閱文給自己的定位是“總管”，負(fù)責(zé)IP的完整統(tǒng)一，以及開發(fā)節(jié)點(diǎn)的配合。如國(guó)內(nèi)第一個(gè)完成IP開發(fā)大滿貫的《擇天記》，今年兩條產(chǎn)品上線互為聯(lián)動(dòng)，電視劇的開機(jī)帶動(dòng)動(dòng)畫第二季的熱播，而動(dòng)畫反過來一直維持整個(gè)IP的熱度。這種開發(fā)節(jié)奏，由閱文來進(jìn)行把控，貫穿整個(gè)產(chǎn)品的生命周期。

  在全民閱讀的政策和用戶基礎(chǔ)需求的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)的數(shù)字閱讀乃至文化產(chǎn)業(yè)確實(shí)迎來了美好的時(shí)光。閱文要做的是，是把這種外在的需求切實(shí)地沉淀下來，以創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)，把整個(gè)行業(yè)帶入新的、健康、完善的發(fā)展軌道里去，升級(jí)不失為一個(gè)嘗試的好辦法。